1到第

因为啥子留不住人才?老板您敢看吗?真是这样吗?

精华

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  员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

  1、钱,没给到位;

  2、心,委屈了。

  这些归根到底就的一条:干得不爽。

  员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。老板学习会,老板越学越会。带团队,你得问自己,人因为啥子要跟着你混?

  1.【带团队做好这8条】

  (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。

  (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

  (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

  (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

  (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。

  (6)授人以遇:给予创造团队成长学习,发展的机遇,成就人生。

  (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有明码标价的人而战,光宗耀祖

  (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。

  的一流管理者:自己不干,下属快乐的干;

  二流管理者:自己不干,下属拼命的干;

  三流管理者:自己不干,下属主动的干;

  四流管理者:自己干,下属跟着干;

  五流管理者:自己干,下属没事干;

  末流管理者:自己干,下属对着干。

  2.【九段管理者修炼】

  的一段:以身作则,堪为榜样。

  二段:帮助下属,无私奉献。

  三段:教化下属,为人师表。

  四段:建立规则,打造团队。

  五段:高效激励,领导思维。

  六段:全面统筹,科学管理。

  七段:运筹帷幄,决胜千里。

  八段:机制励人,文化凝人。

  九段:组织制胜,天长地久。

  3.【怎么样留住人才?】

  必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

  必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

  4.【到底什么是培养人才?】

  敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

  1、到底什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

  2、到底什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

  3、到底什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

  附:员工刚来企业的时候他不了解企业给多少薪资吗,他既然来了就证明不是薪资的问题.他来几天就跳槽因为啥子?作为老板,要好好反思!

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李沧论坛版主联系QQ:339786961山高吾为峰;综合管理QQ群:314865381
2017-01-11 18:57:42 来自文化传播网回复 | 引用 | 编辑 | 举报
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{124}

2017-01-12 10:56:21 来自文化传播网
回复:

我司主要从事商场柜台设计制作安装、会议活动、品牌发布、会务庆典、大型户外广告牌、高档户外门头装修等业务。
Q    Q:1477188816

2017-01-12 11:57:28 来自文化传播网
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